——我公司赴创鑫工程咨询股份有限公司考察学习

 今年是诚鑫公司奋进“招标采购双一流企业”的关键一年，也是公司转型升级的起步之年、改革创新的深化之年。为学习先进经验，进一步拓宽转型升级工作思路，4月4日下午，公司总经理马忠海同志带领公司中层干部及业务骨干赴创鑫工程咨询股份有限公司考察学习。

 创鑫工程咨询股份有限公司是我省从事投资咨询、工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理等全过程工程咨询服务的综合性服务民营企业，与省外诸多知名单位建立了长期的技术合作关系，先后在西藏、四川设立分公司，是我省高新技术企业，也是我省建筑工程服务行业首家新三板上市挂牌企业，在我省全过程咨询服务领域具有较高的知名度和丰富的全过程咨询服务经验，得到省市相关部门及领导的褒奖与重视。因此我公司省内考察学习的第一站就来到了创鑫工程咨询股份有限公司。

 在考察学习交流座谈会上，公司学习考察组围绕当前全过程咨询行业发展趋势、全过程咨询的主要工作内容、全过程咨询服务的优势、收费与工作难点、人才队伍的建设以及人力资源的考核、全过程咨询企业组织机构的设置等问题，与创鑫工程咨询股份有限公司领导班子进行了深入的交流和探讨。创鑫相关专业管理、技术人才就我公司在转型升级当中遇到的问题给予了具体实用的解答和指导。

 会上，公司总经理马忠海同志谈到：创鑫工程咨询股份有限公司多年来深耕青海本土市场，凭借过硬的技术和服务能力在我省全过程咨询行业取得了不俗的成绩。诚鑫在全过程咨询方面尚处在摸索阶段，希望走出去与先进企业交流学习，积累经验，扩展思路，同时也希望与创鑫这样的先进企业合作共赢，共同发展，共同进步，合力打造“样板”典范，进一步推进我省全过程咨询行业高质量发展。创鑫工程咨询股份有限公司董事长兼总经理余林波同志高度赞扬我公司多年来在招标代理领域作出的突出贡献，并表示愿意与诚鑫携手，通过深入对接、深化合作，实现互利共赢。双方在会上达成“签订合作框架协议、合力进行对外宣传”等初步意向。

 随后，公司学习考察组参观了创鑫公司的办公环境，认真了解创鑫公司各部门工作职能及工作情况，考察组成员边听边问、边记边议、边学边思，深受启发。

 通过此次学习考察，公司了解到目前在我国，全过程咨询服务尚处在前进和摸索的道路中，没有形成完整规范的管理体系，相关法律、行业标准还不完善，一方面需要借鉴其他企业操作模式，另一方面需要自身在实践中总结经验。同时也了解到目前全过程咨询服务的三种模式，即：针对一个项目所开展的全过程咨询服务、针对一个单位年度所有项目开展全过程咨询服务、根据对口资源建设展开一个州地市的全过程咨询服务。此外我们学习到：在管理模式上通常通过“1+N”经营模式，采用监理工程师兼全过程咨询负责人的方式进行驻场服务，不仅减少公司人员成本支出，而且能够确保全过程咨询服务质量。在收费模式上，通过“建设单位管理费+技术咨询服务费”的方式收取全过程咨询服务费，不仅节约了项目咨询服务费的支出，还提升了项目全过程的管理水平。

 这些宝贵的经验进一步开拓了公司转型升级的思路和方法，为公司接下来向全过程咨询企业发展提供了借鉴和参考。下一步，公司将继续“走出去”学习优秀兄弟企业工作经验，积极提炼吸收考察学习成果，带着新思路、新方法，主动思考、主动作为，运用到公司管理中，立足招标采购、造价咨询两项基础实业，加快转型升级步伐，增强公司发展新动能，打开发展新局面！